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建设公司召开项目述职及成本分析会
日期:2018-10-15  发布人:admin  浏览量:196

为进一步宣贯、落实董事局主席对建设公司成本管控工作的指示和要求,建设公司于109日在西安高新商务酒店召开了项目述职及成本分析会议。集团董事局副主席翟来社,建设公司总经理邢涛、常务副总经理凡友会、建设公司成本控制中心总经理徐勋保,集团成本监管部?#26412;?#29702;寇章祥出席会议并讲话,建设公司各区域项目责任承包人及成本控制员悉数参会。会议由建设公司行政经理白涛主持。

会议开始,首先由各项目责任承包人逐一向大会作项目述职及成本控制情况分析汇报,随后由建设公司成本控制中心总经理徐勋保?#36234;?#27490;20189月底所有在建项目的损益情况进行了报告和分析,参会领导针对各项目具体情况提出了指示和要求。

集团董事局副主席翟来社讲话时指出,本次大会是建设公司今年以来规模最大、意义重大的会议,我们应该为建设公司的成本管控工作群策群力、建言献策,今天很多项目承包人在述职和成本分析过程中提出了很多好的建议和意见,非常值得我们学习和推广。我们知道,项目盈亏直接关系着每一个人的切身利益,成本管控工作尤为重要。为此,董事局刘主席在2018年初就重返建筑业板块,召开多次会议特别指示要狠抓成本管控,集团特下发多份文件专门部署。目前,建设公司的成本管控工作面临严重问题,我们首先要理清思想认识方面的问题。这就要求所有项目部明确认识到,项目部的一切活动都要以项目与集团公司签订的合同为准进?#26032;?#32422;,不能抱侥幸心理,错打算盘,大家各自要承担起应担的责任,对于虚报损益情况的歪风邪气,公司将采取一切措施?#27425;?#20844;司利益;各项目部要?#32454;?#25191;行集团公司下发的成本管控文件的要求,加强项目成本管理的过程管控,从每一个人、每一项工作、每一个项目的全过程抓起;成本管控要开源节流,根据各项目的具体情况具体分析,尤其要把好质量、安全、进?#21462;?#25216;术和文明施工关,唯有此,才能从人员、材料、设备、资金各方面避免浪费,节省开支。希望大家提高成本管控意识,想尽一切办法抓成本,真正将项目效益与自身利益结合起来,实?#27490;?#36194;发展。

建设公司总经理邢涛在会上指出,此次参会人员要以“守纪律、讲规矩、切实做好项目成本分析”为原则,认真学习会议内容,全面宣贯会议精神,真正将成本管控工作的要求落到实处,产生效益。邢总讲到,建设公司在建的36个项目情况迥异,成本分析工作存在各?#25351;?#26679;的问题和困难,尤其是在当前人工劳务费用不断上涨、大宗材料费、治污减霾成本支出不断增加的情况下,成本管控已经成为攸关企业生?#26469;?#20129;的重大课题,因此,如何切实做好建设公司项目成本管控工作,让全员成为成本管控员是今天会议的核心,务必要引起广大同?#23454;?#39640;度重视。

邢总强调,董事局刘主席在928日建设公司的成本分析大会上就建设公司的成本管控工作现状进行了严厉的批评,并提出了相应的解决应对措施,已将集团成本控制中心进行了调整,并安排成本管控中心总经理徐勋保专职做建设公司成本管控工作;建设公司按照主席要求,成立了成本管控领导小组,由董事局翟副主席负责成本管控工作的指挥、监督,建设公司主要领导及各项目负责人按照自身岗位职责承担相应的成本管控工作任务,层层管控、层层生效;各项目成本控制员要坚守岗位职责,听从指挥,切实做好成本管控分析工作,发现问题不隐瞒、不藏私,及时解决。对于项目账目问题要以真实?#34892;?#20026;准则,一旦发现人为作假、欺?#19979;?#19979;,公司要严厉追?#31185;?#23703;位责任。成本管控工作要建立?#32454;?#30340;追责机制,一旦出现问题就要追本溯源,追究责任人的经济责任甚至法律责任。

同?#20445;?#37026;总对各项目部如何具体落实成本管控工作进行了部署:要求各项目明确成本管控的工作重点,定时召开成本分析会;公司成本控制中心总经理徐勋保负责统一成本分析的统计口径和方法,对所有项目上具体负责的人员进行培?#25285;?#21508;分公司经理、项目负责人,要将本次会议精神传达给每一个员工,一周内必须召开项目成本分析动员大会;建设公司每一位员工,就?#32422;?#30340;本职岗位如何落实岗位职责,项目管理工作中如何做好本岗位成本管理工作的好意见、好建议写一份体会或建议;机关各部门管理人员要下基层,搞检查、搞培训、做服务,帮助、督促项目提高管理水平。邢总最后表示,我们都是建设公司的一份子,应该树立主人翁意识,团结起来、荣辱与共,守纪律、讲规矩,切实做好项目管理成本管控工作,让卓越盈利!让全体卓越人赚钱!

最后,参会人?#26412;?#39033;目管理过程中遇到的问题和困难与公司各职能部门领导同事进行了现场探讨,并提出了相应的解决办法和方案。最终会议取得圆满成功。

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